Grundprinzipien der Beratung
Strategisch, transparent, nachvollziehbar
In der strategischen Beschaffung führen Präzision und Struktur zu mehr Flexibilität, nicht zu weniger. Unser Beratungsansatz verbindet systematische Analyse mit klaren Entscheidungswegen, sodass Komplexität gezielt reduziert werden kann. Jede Lösung wird nach dem Prinzip entwickelt, dass Transparenz und Nachvollziehbarkeit in den Prozessen Voraussetzung für Steuerbarkeit und Sicherheit sind. Wir folgen der internen ‚Strategie 4D‘-Methodik, die Analyse, Design, Digitalisierung und Dauerüberwachung als durchgängigen Zyklus betrachtet. So schaffen wir belastbare Grundlagen für Ihre Beschaffungsentscheidungen.
Ablauf der strategischen Beschaffung
Mit der Strategie 4D-Methodik strukturieren wir Beratungsprojekte entlang eines wiederkehrenden Vier-Stufen-Prozesses, um konsistente Ergebnisse zu erzielen und nachhaltige Optimierungen abzusichern.
1
Analyse des Status quo
Detaillierte Erfassung bestehender Strukturen und Bedarfe zur Identifikation von Verbesserungsfeldern.
Daten werden systematisch ausgewertet, Engpässe und Risiken offengelegt und dokumentiert.
2
Design neuer Prozesse
Entwicklung von Soll-Prozessen auf Basis der Analyseergebnisse und Definition klarer Verantwortlichkeiten.
Strukturen, Rollen und Abläufe werden präzise modelliert und die Umsetzung vorbereitet.
3
Digitalisierung und Integration
Überführung der Prozesse in digitale Abläufe zur Steigerung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit.
Integration der Plattform und Anpassung an bestehende IT-Systeme zur Sicherung einer reibungslosen Umstellung.
4
Dauerüberwachung und Anpassung
Kontinuierliches Monitoring und bedarfsorientierte Weiterentwicklung der Lösung.
Regelmäßige Auswertung der Ergebnisse, fortlaufende Optimierung und
Sicherstellung von Compliance.
Ablauf der strategischen Beschaffung
Mit der Strategie 4D-Methodik strukturieren wir Beratungsprojekte entlang eines
wiederkehrenden Vier-Stufen-Prozesses, um konsistente Ergebnisse zu erzielen und
nachhaltige Optimierungen abzusichern.
Warum Filovenora wählen?
Unser Team für Ihre Beschaffung
Dr. Michael Richter
Leitender Berater Beschaffung
Dr. Richter ist auf die Analyse und Strukturierung komplexer Beschaffungsprozesse spezialisiert. Mit Erfahrung aus internationalen Projekten entwickelt er individuelle Lösungen für mittelständische Unternehmen und Konzerne.
Anna Becker
Projektleiterin Digitalisierung
Anna Becker verantwortet die digitale Integration und Prozessautomatisierung. Sie bringt eine fundierte IT-Expertise und ein ausgeprägtes Verständnis für prozessorientierte Lösungen mit.
Jürgen Hoffmann
Senior Berater Compliance
Jürgen Hoffmann begleitet Unternehmen bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen und der Sicherung von Revisionssicherheit. Er ist Ansprechpartner für Datenschutz und interne Kontrolle.